串串香加盟:火锅店做好这些事,员工不离职

2021-01-18 12:56:27 成都市轩货餐饮管理有限公司 43
      串串香加盟提高工作效率的13大法则:1. 制定时间管理计划;2.养成快速的节奏感;3.学会授权;4.高效的会议;5.整洁条理;6.专心致志,有始有终;7.简化工作流程;8.一次做好,次次做好;9.克服拖延,现在就做;10.当日事当日毕;11.善用零散时间;12.利用节省时间的工具;13.高效的阅读法。好的管理的是盯出来的!盯什么?当团队成熟度不高时,你要盯员工的状态激励他,盯员工的成长培养他,盯员工的进展检查他。特别是当团队成熟度不够的时候,必须盯!对于成熟性知识性员工,不要盯过头了,适得其反!布置工作要明确这6点:1结果:让员工确认清楚工作的结果;2标准:明确工作验收标准,包括时效;3价值:向员工说明工作的重要性(贡献、价值);4资源:告诉员工有多少资源可用(人财物);5责任:确定让员工对结果承诺,做不到如何负责。6激励:给员工利益预期,做好了能收获什么。著名的七步成诗:① 界定问题(陈述问题);② 分解问题(问题树);③ 优先排序(用漏斗法去掉所有非关键问题);④ 议题分析(制定详细的工作计划);⑤ 关键分析;⑥ 综合建议(综合调查结果,并建构论证);⑦ 交流沟通(将数据与论证联系起来,讲述来龙去脉)。

      管理者需要知道的5件事:1.会越短越好,记住,你也得给静静坐着的员工发薪水;2.无法培养下属对你的信任等于未战先败;3.偶尔听听员工怎么评价你;4.永远别对下属记仇,只有傻子才恨咬过舌头的牙齿;5.培养团队戴脚镣跳舞的能力,脚镣就是规则,但注意脚镣别太紧,否则只能戴着脚镣呆着。激励员工的十种方法:关爱激励法;关爱激励法就是对员工进行关怀,爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容,是"爱的经济学"。即勿投入资本,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出。具体做法有三种:一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查,还应该积极地改善工作环境,改进工作条件,降低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时,应做到现场走一走,道一声辛苦,送一份温暖,以示理解和支持。二、关心员工的生活。在条件允许的情况下,对于员工生活要予以关心,特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心,让其感到工作有奔头、梦想有盼头;反之,生活条件差,人人还在围绕温饱问题而发愁,再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最后是留不住人才的。三,关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等,除公司出一些资助外,必要时自己亲自去看望。此法虽平凡,但意义深远,作用巨大。

       尊重激励法;尊重激励法就是乐于向下属征求意见,需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性,并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。具体做法如下:尊重下属:当你跟下属交流时,不要只告诉他们怎样做,而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事,这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。当下级向你提意见和建议时,即使不全对,也要耐心听完,因为他在向你陈述之前,肯定是费了许多心思去准备,如果积极倾听,并向他询问对策,那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风格,就能促使下属积极思索,锐意进取,而不是在领导面前整天发牢骚,泄怨气。每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估,值得注意的是,在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。尊重员工的正常需要;人是企业中最重要的因素,对于人的需要予以重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位。当资金回笼出现受阻或一台机器出现故障时,企业领导会通宵达旦地研究解决(资金设备当然都很重要,这里只是比方),但是当下级出现工作上的不适应或发怨气时等,企业领导往往视而不见,甚至片面地理解为员工素质低下。这实际上对企业发展不利,甚至可怕,当员工感到自己不如公司的一台机器的价值时,其心境是可想而知的。

      尊重行政后勤人员;重营销,轻行政的作法在一些公司成为事实。例如公司好比是一颗大树,一颗再大的树,它离不开树干、树枝、树叶等组成,它们的存在是需要,只是分工不同,缺一不可,如果有一残缺,将直接影响它的生长、发达,甚至死亡。尊重功臣;胜利的取得固然有指挥员的成绩,但也离不开执行者的努力,因此必须尊重功臣,并在其同事及外单位人员面前直接公开给予好评,这样做有两个作用:一是使功臣受激励,进一步努力;二是使其他人受激励,向功臣学习。情绪激励法:情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励员工士气的方法。管理心理学研究表明,如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快等,那么这个群体的心理气氛是积极的;相反,如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突等,那么这个群体的心理气氛就是消极的。具有消极气氛的组织必然是一群缺乏战斗力的乌合之众,而乌合之众显然不利于企业整体目标的实现,作为企业领导应尽量消除这种消极气氛,创造出积极气氛。串串香加盟认为行为激励法三个要点:生活上的行为激励。工作上的行为激励。领导人身先士卒,不是在危难之时才表示出来,而是在平时小事上也要表现出身先士卒,起到表率作用。由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成的,当出现紧急情况时,领导人惊慌失措就必然影响下级的情绪,搞得手忙脚乱,不知所措,结果会坏大事。